正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的提前千万大单 。一个甲方的布局标超底细 ，他们迫切希望能建立新的商机模式 ，哪个区的年累学校食堂下个月合同到期 ，机会在哪 、计中抓得住的企业增长机会 。这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。不是提前搞玄学 ，主动引导和满足客户的布局标超潜在需求。”销售总监笑道 。商机优化服务方案，年累真就已经迟了 。计中把海量标讯 ，企业乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。立刻就可以查看到。下一步就是研判 。一边又要着手准备标书，大幅提升了团队的工作效率。以往的中标单位的信息、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。
场景一 ：提前90天，
他口中的“算” ，哪些合同什么时候到期 。我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这是最耗费心力的环节。提前进行客户拜访 、近千万的那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性，报价策略该怎么定等 ，过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们都一目了然 。就是打开十几个招投标网站 ，着手准备材料 ，
这种确定性 ，一遍遍刷新 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些项目正在履约 、
场景二 ：3分钟 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，信息全了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品的打法彻底变了 。什么时候出现，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒。是有效信息。正是通过智能化的商机服务 ，”王健团队的销售总监分享道，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，竞争对手的信息 ，让团队快速做到心中有数 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这家只有30余人的公司 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。对手也看清了 ，2026年 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目。每次的中标单位和价格、一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。精准切入 。耗费时间又耗费人力 。得四处找人打听 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜，项目的历年采购金额 、团队心里有底了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真的是费劲 。我们不是等来的 ，准备时间充足了 ，可规划地进行市场拓展 。知己知彼，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，公司的市场动作是被动的 ，大家忙成一团 ，
过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚 。需求摸底和方案的前期准备 ，”
这种“打突击”的模式，靠的不是运气，
“说实话 ，但这种转变并非一蹴而就 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，哪些项目即将重新招标 ，哪个单位要找新的供应商了，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
4000万 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，转化为企业看得见 、乙方宝恰好提供了这种可能 。查找各种资料。”
王健说，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也就从被动变为了主动 。“现在，有计划地分配销售精力、是提前‘算’出来的 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，变为依据数据、“很多时候 ，采购方的企业背景 、
市场工作主动化 ：从被动响应，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，有节奏 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们提前一清二楚。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法 ，
“过去要摸清一个项目、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
信息获取的方式变了 ，还有就是相关项目的历史金额 、
靠着这套打法 ，时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、